企业转型成功案例 十大企业成功案例

物流案例:易通物流信息系统案例(一)项目背景该系统是中小物流企业信息化的成功案例。袁波物流“共赢联盟”的成功案例山东袁波物流发展有限公司是一家以钢材流通为主营业务的现代物流企业，物流案例:世界成功物流企业的借鉴，一个成功的物流企业，必须有较大的经营规模，建立有效的区域覆盖，有强大的指挥控制中心，有高水平的综合技术、财力和经营战略。

经过20年的努力，美国戴尔电脑公司从1000美元发展成为年营业额超过410亿美元的全球性企业。这一商业奇迹的创造者，39岁的戴尔电脑公司创始人迈克尔·戴尔说:“我们赢了，主要是因为我们有更好的商业模式。”而这种模式就是“戴尔模式”，或者说“直销”模式。依靠这种模式，辅以高效的生产流程和科学的成本控制管理，戴尔在过去的20年里取得了个人电脑市场的成功。

这种模式的本质是摒弃传统商业销售链条中的中间商和零售商环节，节约成本，降低产品价格。这种模式没有现成的理论，可以概括为:按订单生产(make to order):戴尔根据客户通过网站和电话下的订单来组装产品，让客户有充分的自由选择自己喜欢的产品配置。公司根据订单订购配件，不囤积大量配件，不占用资金。

北京四通纵横物流有限公司发展纪实1988年对于大多数北京人来说，只是一个普通的年份，风调雨顺，天伦之乐。但是对于从事搬家行业的人来说，却有着里程碑式的意义。这一年，北京第一家正式注册的搬家公司成立。随着那段时期首都住房改造和城市建设发展的步伐，一家全新的行业搬家公司在北京悄然崛起。短短20年间，逐渐成为北京百姓和企事业单位生活工作中不可或缺的一部分。

其间，北京四通搬家公司也亲身经历和见证了行业的发展轨迹。自1994年成立以来，从最初的两辆车到如今的近200辆车，四道桥的变化可谓日新月异。尤其是2002年，经过大规模的资产重组，四通已成为集干线运输、仓储配送、搬家包装、设备搬迁为一体的综合性物流企业，奠定了其在搬家运输、仓储配送领域的地位，四通品牌也因此成为老百姓心中专业、优质服务的代名词。

随着改革开放的深入和世界经济一体化进程的加快，物流业作为国民经济中的一个新兴产业部门，已经成为整合经济资源和我国国民经济新的增长点。下面是我整理的一份物流案例分析的样本报告，供大家参考。欢迎阅读！物流案例分析报告模型文章1: 1。公司简介Suning.cn，苏宁尚云集团有限公司旗下新一代B2C网购平台，已覆盖传统家电、3C电器、日用品等品类。

未来三年，Suning.cn将依靠强大的物流、售后服务和信息支持，继续保持快速发展的步伐；到2020年，Suning.cn计划实现3000亿元的销售规模，成为中国领先的B2C平台之一。目前在中国B2C市场份额排名前三。总部位于江苏省南京市。2005年，苏宁网上商城一期上线，销售区域仅限南京。2006年12月，苏宁网上商城二期在南京、上海、北京等大中城市上线。

山东袁波物流发展有限公司是一家以钢材流通为主营业务的现代物流企业。公司成立两年，从几个人发展到今天的近百人，总资产增长了十几个，达到4亿多元。如此惊人的速度，如此令人印象深刻的表演是如何创造出来的？让我们参观一下袁波公司独特的钢材流通模式。“联盟”模式的兴起，中国加入WTO，市场的进一步开放，钢铁行业的竞争更加激烈，尤其是一些中小型钢材经销商，因为融资环境差，融资渠道少，奖金有限，只能从大型钢厂获得二手甚至三手资源，使得采购成本过高，资源有限。

这些企业之间的低价竞争，甚至赊销竞争等不规范行为，也造成了下游生产者的不诚信，严重降低了他们的利益。中小型钢铁流通企业发展举步维艰，积极寻找新的合作方式，壮大实力。目前，各行业的联盟形式日益兴起。例如，家电行业的钟勇通泰公司就是由北京大中和上海乐嘉共同组建的采购联盟。还有江苏“五星”、天津“尚易”等各大流通公司发起的“超级采购联盟”。

物流的信息化，让很多分销商(不管是不是加盟的)面对一个组织或中心。由于物流中心是一个高度信息化的组织，市场和制造商的任何需求都会通过信息系统的广泛应用在这里得到快速响应。沃尔玛成功的秘诀是物流现代化。沃尔玛是世界上第一颗企业物流通讯卫星，这使得沃尔玛突飞猛进，很快超过了美国领先的零售商——凯马特和西尔斯。

战略上，重点在大中小城市。沃尔玛通过便捷的信息技术迅速赶上，最终获得成功。建立全球首个物流数据处理中心。沃尔玛在全球率先实现集团内部24小时电脑物流网络监控，实现采购、库存、订货、配送、销售一体化。比如，顾客在沃尔玛商店购物，然后通过POS机打印发票。同时，信息会显示在负责生产计划和采购计划的人以及供应商的电脑上，各个环节通过信息及时完成各自的工作，从而减少大量不必要的时间浪费，加快物流周期。

(一)项目背景该系统是中小物流企业信息化的成功案例。易通交通信息发展有限公司易通物流分公司是一家快速成长的第三方物流企业。该公司于2000年11月开始正式运营。经过三年的运营，其业绩每年都在快速翻番。目前已达到年营业额2000多万，发货400多万件，配送300多个城市的规模。易通物流公司的快速发展不仅得益于第三方物流市场需求的发展，也有赖于信息系统的支持。

一般来说，伊通物流信息系统的应用可以分为四个阶段:1。初期系统只解决运单的输入和汇总数据的统计查询；2.逐步覆盖委托、集货、发货、仓储、运输、配送、收货各个环节的数据录入和统计查询；3.实现调度、仓储、运输监控功能的完善和在线功能的实现；4.进一步的数据挖掘和系统对接。(二)易通物流信息系统结构本系统分为物流管理子系统、车辆运输管理子系统、仓储管理子系统和企业门户网站四个部分。

如果要考证，看看麦当劳就知道了。我也想要！~我给你一两个！~案例分析专题1。布鲁克林啤酒厂的物流成本管理。基本信息:布鲁克林啤酒厂在美国经销布鲁克林淡啤酒和布朗淡啤酒，已经营3年。虽然在美国没有成为全国知名品牌，但在日本市场创造了年200亿美元的市场。太阳资源有限公司是太阳石油公司的国际子公司。

Miyanmoto认为日本消费者会喜欢这种啤酒，并解释说布鲁克林啤酒厂和Hiroyo贸易公司对日本的营销业务进行了全面的讨论。Hiroyo贸易公司建议布鲁克林啤酒厂将啤酒运往日本，并宣传其进口啤酒具有独特的新鲜度。这是一种营销策略，也是一种物流运作。因为成本高，还没有其他啤酒厂通过空运出口啤酒到日本。二、物流成本管理1。布鲁克林啤酒厂运输成本的控制。

一个成功的物流企业，必须有较大的经营规模，建立有效的区域覆盖，有强大的指挥控制中心，有高水平的综合技术、财力和经营战略。近两年，“物流”概念在神州大地上风起云涌，物流研讨会不断举办，不同领域、不同性质、不同规模的企业争相从事物流。但是这些企业是否都能尽快成功转型为物流企业，获得丰厚的利润呢？

业务结构1。UPS业务概述:UPS是一家全球快递机构，是一家全球包裹递送公司，也是全球主要的专业运输和物流服务提供商，每个工作日，公司给180万客户送包裹，收件人数高达600万。公司的主要业务在美国，并扩展到其他200多个国家和地区，该公司建立了大规模和高度可靠的全球运输基础设施，开发了全面、有竞争力和有保障的服务组合，并不断使用先进的技术来支持这些服务。

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