汇顺网络技术企业高层必修课。6月16-18日广东深圳，3天2夜世维企业管理大课招募中，含酒店住宿咨询立减1000元，大家好我是余世维，6月16、17、18三天，我将在深圳开讲世维企业管理大课，从三个维度来探讨企业管理的问题，第一个是战略，第三个是执行力。这是我今年2023年第三次讲大课，那么这会拿我自己的经验和一些其他的案例跟大家分享，这三个维度所探讨的问题。
1、余世维的赢在执行共几讲余世维《赢在执行》第一讲:执行力如何完成任务的学问执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。一、案例平安保险董事长马明哲?伊利集团董事长郑俊怀二、分析你如何检查部属的执行力？第二讲:执行力马上执行执行力的三个核心人员流程、战略流程、运营流程。一、案例华润集团总裁宁高宁上海申沃执行副总干频二、分析《致加西亚的信》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
2、求赢在执行力的观后感当听完余世维赢在执行力讲座后，我一直还在回味，思考，似乎明白了许多。余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，等等，问题的原因集中到一点：执行力不足！
3、观余世维赢在执行第二集有感近日，观看了余世维的“赢在执行”后，感触颇多。什么是执行力？执行力实际上就是对于工作的态度。执行力的衡量标准就是按质按量完成自己的工作任务。没有执行力，就没有竞争力。没有执行力，所有的就是一句空话！企业要提高执行力，笔者认为应抓好以下四项工作。一是要培养全员的敬业精神。工作态度消极，日子得过且过，对待工作毫无责任感，成为执行力推行的最大障碍。
只有全员，至少有多数员工的思想观念得到统一，且能在每一个阶段，每一个环节都一丝不苟地工作，公司制定的战略才能得到很好地执行。可见，培养员工树立良好的敬业精神，成为决定执行成败的一个不可忽视的因素，二是要制定出各岗位的工作标准。所有的员工都爱岗敬业，但没有岗位工作标准也是不行的，要对每一个工作岗位制定出一套简单、适用的工作标准和工作流程，让爱岗的员工有标准的工作依据，尤其是对新进入员工更加适用，可以让员工很快胜任工作。